noam yossef
02 / 06
עובדים יחד

איך עובדים איתי.

שלושה סוגי התקשרות. בהיקפים שונים, עם לקוחות שונים, בלוחות זמנים שונים. מה שקבוע: אני בונה את מה שהמצב באמת דורש, לא את מה שכבר בניתי בעבר.

  1. 01

    פיתוח מנהיגוּת

    למנכ"לים שצריכים ששכבת המנהיגוּת אצלם באמת תשתנה.

    לא סדנה. לא מצגת. תוכנית מותאמת שנבנית מאפס סביב המנהיגים הספציפיים שלכם — אבחון קודם, עיצוב בהתאמה אישית אחר כך, מפגשי עומק בסביבות שבהן אנשים מפסיקים להופיע ומתחילים להיות כנים.

    בסוף הדרך: מנהיגים עם תמונה ברורה של היכולות שלהם, צוותים שמרגישים את ההבדל, קבוצה שבאמת מוכנה לקחת אחריות. לא ממונה. מוכחת.

    היקף · תוכנית בהתאמה אישיתמתחיל ב · אבחון
  2. 02

    העבודה שבין ההחלטה לביצוע

    למנכ"לים, להנהלות ולארגונים בעיצומו של שינוי.

    כשהדירקטוריון הסכים על משהו וצריך שזה באמת יקרה — מיזוג, ארגון מחדש, מנהיגות חדשה, איפוס תרבות — זו ההתקשרות.

    אני נכנסת פנימה כמי שמנחיתה החלטות ברמת הדירקטוריון. ארכיטקטורת החלטות. חוסר־התאמה שעולה לפני שהוא עולה רבעון שלם. קצב ניהול שבאמת עובד. הצוות מפסיק לשאת את הארגון בראש.

    תפקיד · מנהלת מוטמעתמתי · בעיצומו של שינוי
  3. 03

    ארכיטקטורת צמיחה

    למייסדים בשנה שאחרי גיוס משמעותי.

    לא מתקשרים אליי אחרי שהצמיחה שברה לכם את הארגון. מתקשרים אליי בחודש שבו הגיוס נסגר.

    אנחנו עורכות פּרֶה־מורטם ארגוני — ממפות את מצבי הכשל הספציפיים לאופן שבו החברה הזו מתרחבת, עוד לפני שהם קורים — ואז בונות את התשתית שתמנע אותם. לפני שמצבת כוח האדם משולשת. לפני שהתרבות נעלמת. לפני שהמנכ"ל מוצא את עצמו בכל פגישה.

    משך · 3 חודשי בנייהמתי להתקשר · החודש שבו הגיוס נסגר

לא כל פנייה מתאימה לאחת מאלה. אם שלכם בצורה לא שגרתית — תגידו.