איך עובדים איתי.
שלושה סוגי התקשרות. בהיקפים שונים, עם לקוחות שונים, בלוחות זמנים שונים. מה שקבוע: אני בונה את מה שהמצב באמת דורש, לא את מה שכבר בניתי בעבר.
- 01
פיתוח מנהיגוּת
למנכ"לים שצריכים ששכבת המנהיגוּת אצלם באמת תשתנה.
לא סדנה. לא מצגת. תוכנית מותאמת שנבנית מאפס סביב המנהיגים הספציפיים שלכם — אבחון קודם, עיצוב בהתאמה אישית אחר כך, מפגשי עומק בסביבות שבהן אנשים מפסיקים להופיע ומתחילים להיות כנים.
בסוף הדרך: מנהיגים עם תמונה ברורה של היכולות שלהם, צוותים שמרגישים את ההבדל, קבוצה שבאמת מוכנה לקחת אחריות. לא ממונה. מוכחת.
היקף · תוכנית בהתאמה אישיתמתחיל ב · אבחון - 02
העבודה שבין ההחלטה לביצוע
למנכ"לים, להנהלות ולארגונים בעיצומו של שינוי.
כשהדירקטוריון הסכים על משהו וצריך שזה באמת יקרה — מיזוג, ארגון מחדש, מנהיגות חדשה, איפוס תרבות — זו ההתקשרות.
אני נכנסת פנימה כמי שמנחיתה החלטות ברמת הדירקטוריון. ארכיטקטורת החלטות. חוסר־התאמה שעולה לפני שהוא עולה רבעון שלם. קצב ניהול שבאמת עובד. הצוות מפסיק לשאת את הארגון בראש.
תפקיד · מנהלת מוטמעתמתי · בעיצומו של שינוי - 03
ארכיטקטורת צמיחה
למייסדים בשנה שאחרי גיוס משמעותי.
לא מתקשרים אליי אחרי שהצמיחה שברה לכם את הארגון. מתקשרים אליי בחודש שבו הגיוס נסגר.
אנחנו עורכות פּרֶה־מורטם ארגוני — ממפות את מצבי הכשל הספציפיים לאופן שבו החברה הזו מתרחבת, עוד לפני שהם קורים — ואז בונות את התשתית שתמנע אותם. לפני שמצבת כוח האדם משולשת. לפני שהתרבות נעלמת. לפני שהמנכ"ל מוצא את עצמו בכל פגישה.
משך · 3 חודשי בנייהמתי להתקשר · החודש שבו הגיוס נסגר
לא כל פנייה מתאימה לאחת מאלה. אם שלכם בצורה לא שגרתית — תגידו.